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        企業動態當前的位置:首頁>企業動態>不拘一格,以“憂...

             世不患無才,而患無用才之道。回看紅太陽28年風雨歷程,崛起世界之林、笑傲行業江湖的背后,真正的推力是一代又一代紅太陽人。栽下梧桐樹、引得鳳凰來,而今的紅太陽商業帝國正日益走近世界500強的舞臺中央,“讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出,投入到我們共同事業的夢想中來”“對有培養前途的優秀年輕大學生,要不拘一格大膽提拔”... ...在前不久對《關于實施紅太陽青年人才選拔培養計劃》的批示中,董事長楊壽海作出明確要求。

        從創業初期提出“為想干事的人創造環境,為能干事的人創造舞臺”,到第一階段高速發展期確立“在一定文化基礎上,情商大于智商,悟性高過文憑,勤奮強于能力,素質決定成敗”的選才原則,再到新時代強調“用師者為王,用能者為霸”的用人哲學,紅太陽歷來高度重視人才“”和“”的工作,著力促進年輕員工成長成才。時至今日,已經成功解決經營團隊整體性交替的問題,步入了“60后主控,70后主戰,80后主攻”的良性循環。

        從企業發展的規律觀察,人才隊伍的選用和培養其實是一個長期而又動態的過程。也就是說,選用人才絕非是一件“畢其功于一役”的事情,單純的“搭臺子、給位子、壓擔子”反而可能適得其反。這就需要我們的管理層不只是關心目力所及的人員動態,要加強長遠規劃、拓寬人才選拔的視野,以長效機制鑒別員工的“好與不好”“優與不優”。其實,人才的質量往往比數量更為關鍵,我們的管理層需要在梳理企業與人才的關系時,多一點從長計議、高瞻遠矚,多從每一個個體身上做增量,形成強烈的人才培養意識;同時,科學的選人用人機制相對于管理層的經驗與直覺是必更加有效,只有著眼企業未來發展戰略,賽馬不相馬,多層次、多崗位、多角度不拘一格選賢任能,統籌“選、育、用、提”各個環節,才能在發展中邊養邊用,在傳承中不斷壯大,在競爭中把握主動。

         少年之人如朝陽、如春前之草、如長江之初發源。我們的年輕員工如果常常感慨“千里馬常有,而伯樂不常有”,把焦點始終聚集在“臺階”“官階”上,三年不提有想法,五年不挪就難受,恰恰就是成長成才的“攔路虎”。日日行不怕千萬里,常常做不怕千萬事,人生走過的每一步腳印、流下的每一滴汗水,終將如春前之草后的郁郁蔥蔥,長江之初發源后的磅礴萬里。理工大學畢業后選擇在紅太陽做農藥研發的“化工宅男”李健,以夢為馬,成為汽車產業傲立潮頭的跨界嬌子;憑著超群的英語水平和綜合素養,28歲便全面負責國際貿易的張愛娟,創新經營,成為世界農化行業叱咤風云的巾幗英雄;從椏溪生產中心電儀設備部到成為大數據產業縱橫闔辟的商海精英,胡容茂憑得是堅韌的意志,高度的事業心、責任心和使命素養……就像董事長楊壽海常說的“成功永遠沒有順其自然,成功路上心態永遠占99%”,年輕員工只有把人生夢想轉化為奮斗動力,耐得住寂寞,經得住磨礪,就能創造出無限可能。

        這個時代,前所未有。我們需要有強烈的憂患意識,并將它轉換成一種責任和擔當,深刻把握“若要成為一流企業,必先成為一流大學”的理論內涵,堅持不拘一格的人才選拔思維,為“紅太陽號”航母提供不竭的智動力。




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